Sete hábitos de mentores e discípulos bem-sucedidos

21/03/2020

Duas questões que pergunta-se frequentemente:

1) qualquer um pode ser um mentor?

2) qualquer um pode ser um discípulo?

Vou começar com a última questão. Achamos que qualquer um pode ser um discípulo se a pessoa for aberta para o conceito e realmente queira fazer sua parte no trabalho.

Quanto à primeira questão: se alguém quer ser um mentor, é possível. As qualidades de um mentor podem ser aprendidas, desenvolvidas e maturadas.

Dito isso, eu seria omisso se não apontasse que as melhores relações de mentoria acontecem quando os mentores e os discípulos trazem uma certa dose de qualidades para a mesa.

Use esses sete hábitos para identificar os candidatos perfeitos para a sua empresa, para o seu programa de mentoria atual ou para mostrar para sua alta gerencia que você tem um bom mix de pessoas para lançar um programa.

1. Ouvintes ativos

Ouvintes ativos, consomem energia. Pessoas que ouvem ativamente não simplesmente sentam confortavelmente e deixam as palavras atingirem seus tímpanos. Eles se sentam eretos. Eles tomam notas, fazem perguntas, eles repetem ou retrucam o que eles ouvem para garantir que entenderam direito. Ouvintes ativos são os que mostram gestural não verbal, como contato visual direto e aceno de cabeça, que indicam que estão seguindo ou não, o que está sendo dito.

Qual a importância desse habito? Mentores e discípulos gastam muito de seus relacionamentos falando e ouvindo um ao outro. A audiência ativa é crítica para ambas as partes.

2. Dedicados aos seus sucessos

Não estou sugerindo que pessoas devam ter uma visão míope e sejam dedicadas apenas aos seus sucessos. O que digo é que pessoas que se orgulham de seus trabalhos, que queiram crescer e que cuidam realmente da trajetória de suas carreiras, são posses importantes por causa de suas altas expectativas.

Esse hábito é importante porque, é lógico que, as pessoas se dedicam ao sucesso de suas carreiras, vão querer tirar o máximo proveito de suas participações nos programas de orientação empresarial. Os mentores e discípulos mais eficazes são as pessoas que se dedicam à ideia de fazer o relacionamento funcionar.

3. Dedicado ao sucesso dos outros

Eu coloco os hábitos de sucesso lado a lado para mostrar claramente que eles trabalham em conjunto. As pessoas mais bem sucedidas e felizes, na vida não o são apenas por elas mesmas. Elas têm carinho pela organização e pelas pessoas dentro dela e tem um desejo verdadeiro de que todos tenham sucesso: a companhia, os empregados e o programa de monitoria como um todo.

A importância desse hábito é que as pessoas que descobrem que “não é tudo por minha causa” são muito mais interessadas em fazer um verdadeiro investimento no programa de monitoria.

4. Curiosidade

Pessoas que são naturalmente curiosas tendem a seguir a filosofia do “se tem um desejo, tem um jeito”. Se eles não sabem a resposta ou precisam de ajuda com algo, eles não vão descansar. Eles vão atrás das respostas.

A importância desse hábito? Descobri que os tipos curiosos são aqueles que vão usar o tempo para ler artigos com boas práticas de monitoria, escutar os tutoriais e procurar por ajuda dos programas de gerenciamento, tudo o que puder ajudar a fazer o relacionamento na monitoria um sucesso.

5. Ligado no entorno

Essas pessoas veem seus trabalhos como mais do que somente um emprego. Eles mostram interesse na indústria, no mundo em volta deles, no trabalho que os outros departamentos estão fazendo e em eventos de caridade associados à companhia.

A importância é que tendo um quadro mais amplo do mundo permite as pessoas ver como o sucesso do relacionamento da mentoria afeta mais do que apenas duas pessoas na relação.

6. Desejando sair da zona de conforto

Essas pessoas estão desejando tentar novas coisas, considerar novas ideias e pensar fora da caixa pelo bem do crescimento pessoal e profissional.

A importância desse hábito é que mentores e discípulos prospectivos que estejam a fim de tentar algo novo e dar partida, terão as melhores chances na busca dos melhores benefícios do relacionamento com a monitoria.

7. RRP – Responsável, Respeitável e Preparado

Pessoas que são responsáveis, respeitáveis e preparadas para dar partida em novos projetos, ajudam a fazer a experiência do trabalho do dia a dia melhor não somente para si, mas para todo mundo em torno.

Qual a importância desse hábito? Ser um mentor ou um discípulo requer diligência. Você precisa se comprometer com reuniões regulares, gráficos de progresso e aprendem a navegar em um novo relacionamento e assim todos crescem, tranquilamente.

Existe algum outro hábito importante que você tenha tido notícia a partir do seu envolvimento com a monitoria corporativa, procure quem possa ouvir e explorar.